Phase Aware Matching: Typen

Dies ist der zweite Teil unsere Artikel-Serie zum Thema “Phase-Aware Matching”. In diesem Blogeintrag geht es um die Mitarbeiter:innen.

Um nun bestimmen zu können, welche Mitarbeiter:innen sich besonders für eine entsprechende Phase eignen, haben wir ein Verfahren entwickelt, das zwischen 3 verschiedenen Typen unterscheidet: 

• Gärtner:in
• Hüter:in
• Erkunder:in. 

Die Phasen-Typen stehen für Sets an Eigenschaften, die alle drei mehr oder weniger stark in einer Person verankert sind. Vor allem spiegeln sie auch die Präferenz eines Menschen für eine bestimmte Unternehmensphase wider.  

Mehr zu den Unternehmensphase findest du im Artikel “Was ist Phase Aware Matching und warum brauchen wir es?”.

Menschen mit einer starken Gärtner:in-Eigenschaft eignen sich perfekt für die Orientierungsphase eines Unternehmens.

Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich besonders für die Bedürfnisse anderer Menschen interessieren und gut zuhören können. Darüber hinaus haben sie in der Regel ausgeprägte soziale Fertigkeiten, mit denen sie gerne andere Menschen in Kontakt bringen. Sie bringen gerne Menschen in einem Team oder Unternehmen mit unterschiedlichen Perspektiven auf ein Thema zusammen, um so deren vollständiges Potenzial zu aktivieren. Diese Menschen sind wahre Teamplayer:innen und stecken mit ihrem Optimismus und ihrer Energie gerne andere Menschen an.

Um optimal mit Gärtner:innen umzugehen, sollte man ihnen unter anderem die Möglichkeit einräumen, in Teams zu arbeiten und ihnen dabei helfen, einen tieferen Sinn in ihrer Tätigkeit im Unternehmen zu erkennen.

Personen mit dieser Ausprägung sind oft:

• sozial
• interessiert
• freundschaftlich
• vernetzend
• umgänglich
• locker
• herzlich
• optimistisch
• energiegeladen
• höflich

Menschen mit einer starken Hüter:in-Ausprägung eignen sich am besten für die Stabilisierungsphase eines Unternehmens.

Hüter:innen arbeiten genau und äußerst sorgfältig. Sie gehen sehr strukturiert vor und wünschen sich eben jene Struktur auch von ihrem Arbeitsumfeld. Menschen, die besonders hoch auf dieser Eigenschaft verortet sind, haben in der Regel eine Vorliebe für verwaltende, systempflegende oder qualitätssichernde Aufgaben. Oftmals besitzen sie enormes Detailwissen über eng abgegrenzte Themen. Daher sind sie in Unternehmen oftmals in Spezialisten-Rollen zu finden, anstatt die Rolle eines Allrounders zu übernehmen.

Da Hüter:innen so strukturiert sind, sollte man Informationen, Daten und Fakten im Vorfeld einer Diskussion oder Entscheidung bereitstellen. Auch ist es sinnvoll, klar zu definieren, wie Erfolg aussieht und, wie er sich konkret messen lässt.

Personen mit dieser Ausprägung sind oft:

• genau
• strukturiert
• detailverliebt
• bewahrend
• abwägend
• kontrolliert
• klar
• methodisch
• spezialisiert
• sicherheitsorientiert
• verwaltend

Personen, welche stark auf der Erkunder:in-Eigenschaft abschneiden, eignen sich am besten für die Wachstumsphase, sowie auch die Stagnationsphase.

Erkunder:innen haben die Tendenz, sich gerne in unbekannte und für das Unternehmen oder Team neue Bereiche hineinzuwagen. Was ihnen dabei zugute kommt, ist ihr experimentierfreudiges Wesen, mit dem sie oft ein feines Gespür für vielversprechende Möglichkeiten und Schwachstellen in Systemen entwickeln.

Beim Erkunder:innen-Typ gibt es eine Besonderheit. Sie teilen sich nämlich in zwei Untertypen auf:

1. kreative Erkunder:innen 
2. analytische Erkunder:innen 

Kreative Erkunder:innen eignen sich ein wenig besser für Wachstumsphasen. Da der natürliche Modus von kreativen Erkunder:innen der der Ideengenerierung ist und sie sehr schnell und visuell denken, kann es von Vorteil sein, wenn du sie abholst, indem du deine Ideen visualisierst und ihnen so näherbringst. Erkunder:innen sind zwar sehr neugierig, aber dadurch auch schnell gelangweilt. Verändere daher manchmal eingefahrene Abläufe, indem du neue Elemente für deren hohes Stimulationsbedürfnis einbaust.

Analytische Erkunder:innen hingegen eignen sich besser für Stagnationsphasen. Bei analytischeren Erkunder:innen sollte man sicherstellen, dass man eine Ahnung von dem hat, worüber man mit ihnen redet. Dies sollte man zudem nicht zurückhalten. Darüber hinaus macht es Sinn deine Ideen als Experiment zu verpacken, da analytische Erkunder:innen sehr wissenschaftlich agieren.

Personen mit dieser Ausprägung sind oft:

• experimentierfreudig
• mutig
• schnell gelangweilt
• strategisch
• ideenreich
• proaktiv
• kreativ
• durchsetzungsfähig
• analytisch
• entscheidungsfreudig
• direkt

Abschließend lässt sich mittels Phase-Aware Matching herausfinden welche Phasen-Typen im Team eine optimale Ergänzung wären, um voranzukommen. 

Dafür müssen beide Teile bekannt sein: 

1. Unternehmensphasen
   In welcher Phase befindet sich mein Unternehmen?
    
2. Phasen-Typen
   Aus welchen Typen ist mein Team momentan zusammengesetzt? 

Dabei lassen sich Menschen nie strikt den einzelnen Phasen zuweisen, da jeder Mensch eine individuelle Komposition aus allen drei Eigenschaften ist. 

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